Рекрутинговый центр

Рекрутинговый центр

menu
Ваш город: Москва

Телефон

+7 (499) 346-63-96

Режим работы

Пн-Пт с 9:00 до 18:00

Подбор владельца продукта

Найди своего специалиста
Экономия времени, средств компании

Заказать подбор владельца продукта

*Нажимая кнопку “Отправить заявку”, вы даете свое согласие на обработку данных

Сколько стоит подбор владельца продукта

+ 10% при оплате на Р/С
Стоимость
Product owner
от 100 000 руб
Как мы работаем
1
Звонок или заявка на подбор владельца продукта
2
Встреча с Вами - составление профиля должности. Подписание договора на оказание услуг
3
Запускаем подбор проводим оценку кандидатов, корректируем воронку найма
4
Отсеиваем нерелевантные резюме. Делаем сотни звонков кандидатам
5
Предоставляем первых отобранных и подходящих кандидатов в течении первой недели с начала работы
6
Предоставляем гарантии и помощь с адаптацией
7
Выбираем с Вами следующую вакансию

Поиск специалистов - наша квалификация

Наши преимущества

  • Профессионализм
    Профессионализм

    Консультации на протяжении всего периода подбора кандидатов

    Помощь с адаптацией и разработкой KPI

    Разработка системы мотивации 
сотрудников

  • Качество
    Качество

    Наши HR-менеджеры полностью 
погружаются в работу, на 100% 
понимают Ваш запрос и постоянно 
корректируют воронку подбора

    HR-менеджер на связи с Вами 24/7

  • Гарантия замены
    Гарантия замены

    Замена сотрудника в случае непрохождения испытательного срока (от 2 недель до 3 месяцев)

  • Фиксированная стоимость
    Фиксированная стоимость

    от 50 000₽ за вакансию

Роль Product Owner является ключевой в Scrum-команде. В этой статье мы расскажем, за что отвечает Product Owner и какую роль он играет в проекте.

В современных ИТ-проектах все чаще встречается термин "Agile". Agile - это набор гибких методологий разработки ПО, основанных на ценностях и коротких циклах работы, называемых "итерациями". В одной из таких методологий, называемой SCRUM, Product Owner занимает важное место.

Если Agile - это философия управления проектом, то SCRUM - это фреймворк, который предоставляет конкретные инструменты и техники для разработки продукта. В центре этого фреймворка находится scrum-команда, результаты работы которой определяют успех всего проекта. Члены команды работают в синхронизации друг с другом, при этом каждый отвечает за свою часть работы, но стремится к общему результату. Команда создает только один продукт.

В Scrum-команду входят разработчики (от 3 до 7 человек), Product Manager, Product Owner и Scrum Master.

Задачи Product Owner

Product Owner отвечает за создание продукта и его конечный результат. Он представляет интересы компании в разработке продукта. Его главная задача - увидеть конечный продукт с точки зрения ценности для пользователя и самой компании. Он активно участвует в процессе разработки, общается с бизнесом и пользователями, формирует идеи, которые передает программистам. Product Owner - это связующее звено между командой разработчиков и бизнес-заказчиком. Он принимает окончательные решения и определяет стратегию разработки в рамках Agile. У владельца продукта всегда есть несколько идей, и он поэтапно ведет команду к достижению результата.

Основные задачи Product Owner:

  1. Определение ценности продукта
  2. Формирование бэклога (списка задач для разработки и их порядка выполнения)
  3. Создание общего видения проекта для всей команды
  4. Обеспечение прозрачности Product Backlog и требований к разработке
  5. Развитие продуктовой команды
  6. Работа с аналитикой и продуктовыми метриками
  7. Проведение тестов и проверка гипотез
  8. Применение метода Customer Development (тестирование идей будущего проекта)
  9. Разработка продуктовой стратегии в сотрудничестве с заказчиком

Роль Product Owner

Роль Product Owner особенно важна для компаний, занимающихся разработкой собственных приложений, веб-сервисов, антивирусов и т.д. В таких продуктовых компаниях основным клиентом является конечный пользователь. Поэтому ориентация на ценность и удобство использования продукта являются важными для Product Owner.

В небольших компаниях и стартапах владелец продукта может являться собственником бизнеса. В случае крупных компаний возникают сложности как с самим продуктом, так и с компетенциями человека, занимающего роль Product Owner. Кроме того, Product Owner должен тесно взаимодействовать с клиентом, пользователями и заинтересованными сторонами. Долгая иерархия негативно сказывается на прозрачности процесса и гибких решений, поэтому ИТ-отделы начали переходить к принципам Agile.

Всегда ли роль Product Owner выполняется одним человеком? На самом деле, нет. В некоторых компаниях используется фреймворк, который адаптирует роли и обязанности сотрудников под несколько задач. Например, в заказной разработке Product Manager может быть одновременно Product Owner и Scrum Master. Хотя такой подход не соответствует строгим правилам SCRUM, в некоторых случаях это возможно. Однако, в таких случаях качество работы и самого продукта может пострадать. Ответственность за продукт должна лежать на одном человеке, который хорошо понимает его суть и приоритеты. Без него команда не сможет определить приоритетные задачи и реализовать их успешно.

Особенности подбора Product Owner

 

Определение роли

Agile является четкой и гибкой методологией, но не во все компании она может быть предпочтительной. Перед началом поиска Product Owner необходимо определить его роль в команде. В основном, Product Owner становится человек, ответственный за бэклог продукта, в то время как для управленческих задач и продвижения требуется менеджер продукта.

 

Проявление вариативности

Подбор Product Owner должен быть вариативным и зависеть от специфики проекта. В идеале, изначально должно быть ясно, кто будет выполнять роль Product Owner. Чаще всего такого специалиста ищут извне и обучают внутри команды, но возможен и другой подход. Разработчик из команды или сам заказчик может стать Product Owner, особенно если проект связан с созданием сайта для компании заказчика.

 

Комплексный подход

При подборе Product Owner необходимо обратить внимание на его технические знания и способность строить тактику. Он должен быть способен обеспечить единство в команде и направлять ее, учитывая, что команда является его основным ресурсом.

Где искать Product Owner

Поиск владельца продукта - это не только вопрос скорости, а главным образом, открытой коммуникации и ожидаемого результата. Несмотря на это, при поиске можно воспользоваться несколькими методами:

  1. Работные сайты. На сайте hh.ru, например, можно найти около 2 500 резюме по всей России, но не все из них подходят по необходимому опыту в управлении продуктом. Перед созданием short-list следует обратить внимание на релевантность бэкграунда и задач, над которыми кандидат работал в предыдущих проектах.
  2. Executive search. Этот метод является наиболее результативным, но требует больших ресурсов. Важно составить список компаний-доноров, занимающихся аналогичным продуктом. В этом вопросе могут помочь тимлид или сами разработчики, которые знают подходящие компании.
  3. Хедхантинг. Если вы решили пригласить специалиста из другой компании, этот метод может быть подходящим. С привлечением руководителя следует составить краткое описание проекта и искать контакты кандидатов в социальных сетях. Хедхантинг - это искусство рекрутинга, которому следует прибегать только в случае уверенности в результате.
  4. Кадровое агентство. Профессиональное агентство может помочь в поиске Product Owner, который идеально подойдет для вашего проекта. Зная дополнительные источники поиска, кадровое агентство сможет предоставить классного специалиста.

Если вам требуется помощь в подборе Product Owner, оставьте заявку на нашем сайте. Мы поможем найти вам идеального специалиста.

Гарантия на нового сотрудника - до 2 месяцев

Рекрутеры агентства Эскадрилья

  • Илья Прокофьев

    Илья Прокофьев

    Основатель рекрутингового центра, трекер, бизнес-тренер

  • Вероника Сафонова

    Вероника Сафонова

    Ведущий hr-менеджер

  • Алена

    Алена

    Руководитель отдела подбора персонала

  • Виктория

    Виктория

    HR-менеджер / Королева улья IT

  • Камилла

    Камилла

    HR-менеджер / Проджект-менеджер

  • Ксения

    Ксения

    HR-менеджер / Проджект-менеджер

  • Аргишти

    Аргишти

    Технический специалист / Менеджер по коммуникациям

  • Екатерина

    Екатерина

    HR-менеджер

  • Анастасия

    Анастасия

    HR-менеджер

  • Анастасия

    Анастасия

    Младший HR-менеджер

Наши клиенты
  • 87%

    Клиентов обращаются к нам повторно

  • 65%

    Клиентов стали нашими долгосрочными партнерами

  • 93%

    Клиентов рекомендуют нас своим партнерам и друзьям

Кейсы и отзывы наших клиентов

  • Подбор: руководитель менеджеров по Вайлдбериз

    Задача:

    В короткие сроки найти эффективного руководителя менеджеров Wildberries

    Требования к кандидату: сильный управленец, обладающий аналитическим умом, гиперответственный, системный, умеющий бить в одну точку

    Директор

    ИП Веряскина Екатерина Ивановна

    Веряскина Екатерина

  • Подбор: операционный директор

    Задача:

    Найти опытного операционного директора

    Требования к кандидату: умение анализировать, стратегически мыслить и действовать, стремление к росту, результатник

    Генеральный директор

    ИП Кочнев Денис Александрович

    Кочнев Денис

  • Подбор: Начальник склада

    Задача:

    Найти исполнительного начальника склада, который организовал бы фулфилмент

    Требования к кандидату: организованность, системность, рациональность, исполнительность

    Генеральный директор

    ИП Виктор Савко

    Виктор

Обратный звонок
Бесплатная консультация
Найти сотрудника
Лучший подбор владельца продукта в вашей команде уже завтра
Скачать должностную инструкцию
Ваш город: Москва